卓越的產(chǎn)品、卓越的團(tuán)隊(duì)，是正弘置業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的兩個(gè)基本支撐點(diǎn)。
正弘相信人性本善，相信正弘大多數(shù)員工陽光簡(jiǎn)單、敢于擔(dān)當(dāng)，具有良好的工作能力和良好的工作意愿，并愿意為員工提供良好的工作機(jī)會(huì)。
正弘不僅需要完善的制度體系，更需要有信仰的員工團(tuán)隊(duì)。
正弘尊重優(yōu)秀的員工個(gè)體，但更重視組織與團(tuán)隊(duì)，不允許因?yàn)閭€(gè)人而破壞整個(gè)組織和團(tuán)隊(duì)。
正弘愿意為優(yōu)秀員工提供良好的事業(yè)平臺(tái)，甚至提供超出企業(yè)實(shí)力的有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇與福利保障，不斷提升優(yōu)秀員工生活品質(zhì)和精神追求。
正弘對(duì)于員工廉潔自律問題的態(tài)度是“零容忍”。每位員工入職時(shí)須與公司簽訂“正弘員工廉潔自律承諾書”。
正弘重視員工人力資本，更重視員工的心理資本。正弘希望工程師以上的員工具有統(tǒng)招本科、中級(jí)職稱，最近10年具備同一規(guī)范企業(yè)連續(xù)4年以上的工作經(jīng)歷。正弘更希望員工自信勇敢、樂觀希望、奮發(fā)進(jìn)取、堅(jiān)韌頑強(qiáng)；同時(shí)謙虛沉穩(wěn)、包容寬恕、尊敬禮讓、感恩奉獻(xiàn)。
正弘鼓勵(lì)功能正常的沖突，同時(shí)規(guī)避功能失調(diào)的沖突。比如設(shè)計(jì)、成本、工程之間關(guān)于效果、成本、進(jìn)度之間的正常沖突，往往能夠達(dá)成較為理想的決策；人際之間陽光、簡(jiǎn)單，認(rèn)同彼此的工作和價(jià)值。
正弘鼓勵(lì)員工敢于擔(dān)當(dāng)，盡量少給別人添麻煩；同時(shí)，要認(rèn)真處理別人帶來的“麻煩”；往往干活越多出錯(cuò)也多，正弘不會(huì)因?yàn)楦苫疃喽霈F(xiàn)一些不足就影響對(duì)人的任用，相反對(duì)于推責(zé)任、不敢擔(dān)當(dāng)、效率低下的個(gè)人和部門要問責(zé)。
正弘包容、支持、幫助新員工融入企業(yè)、建功立業(yè)；同時(shí)要求新員工主動(dòng)融入，尊重正弘文化與歷史，將自己帶來的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和技能與公司業(yè)務(wù)實(shí)際緊密結(jié)合，在繼承的基礎(chǔ)上不斷提升。
正弘鼓勵(lì)員工做“鳥”，具有“怒而飛”的志向、勇氣和智慧；拒絕員工做“魚”，甘于平庸、固步自封、不求上進(jìn)。
